Leadership, Management (2) 썸네일형 리스트형 상대평가 # Stack Ranking - 팀, 팀원별로 랭킹을 세운다. - 정해진 비율에 따라서 등급을 나눈다. (저성과 ~ 고성과) - 등급에 따른 포상 정책을 정한다. # 상대 평가는 내부 경쟁을 부추기고 협업을 망가뜨리는가? - 팀원들이 같이 협력해서 이루어낸 성과가 있어도 (비율에 따라서)내부에서도 등급이 분류될 수 있다. --> 협업보다는 개인 성과에 초점을 맞추는 경향이 발생하게 되고 --> 정보 공유, 기술 공유, 협업이 원활하지 않게 된다. --> 일을 잘해서 고성과를 받는 것보다 상대적으로 팀원들이 못하는 것이 보상측면에서는 효과적일 수 있다. # 연초에 계획, 목표를 설정하고 연말에 평가를 하는 것이 바람직 할까? - 프로젝트가 수십개씩 진행되고 내외부 변화로 인해 계획 변경이 빈번하게 발생한다.. 무엇을 원하는지 일이 되게 하려면, 자기 입장만 백날 이야기해봐야 소용 없습니다. 상대가 무엇을 원하는지 정확히 인지한 후 그것과 내 요구가 어떻게 서로에게 도움이 되는지 설득해야 합니다. 아무리 이야기해도 변화가 없다면 상대가 지금 무엇을 원하는지 알아보세요. 출처 모름. 이전 1 다음